De eisen voor leidinggevenden zijn de afgelopen jaren flink veranderd. Wat maakt een leidinggevende tegenwoordig effectief en succesvol? Welke competenties zijn onmisbaar? Aan de hand van verschillende soorten leidinggevende functies zetten we ze in dit artikel op een rij.
Inhoud
Wat zijn competenties?
Een competentie is een verzamelterm voor de vaardigheden, kennis en eigenschappen die iemand nodig heeft om een taak of functie goed uit te voeren. Ze vormen de bouwstenen voor succes, zowel in de dagelijkse operatie als in strategische rollen.
Leidinggeven en competenties
Een leidinggevende is verantwoordelijk voor de resultaten van een groep medewerkers die hij of zij aanstuurt. Welke competenties daarbij belangrijk zijn, hangt sterk af van de rol. Zo heeft een CEO vooral baat bij strategisch denken, terwijl een teamleider juist resultaatgerichtheid en operationele focus nodig heeft.
Belangrijke competenties voor leidinggevenden
Elke leidinggevende rol vraagt om specifieke competenties, afgestemd op de verantwoordelijkheden en uitdagingen van die functie. Dit zijn de belangrijkste.
1. Lijnmanager
Een lijnmanager is verantwoordelijk voor het resultaat van een team of afdeling en zorgt ervoor dat de dagelijkse werkzaamheden soepel verlopen.
- Resultaatgerichtheid: een lijnmanager moet ervoor zorgen dat het team de gestelde doelen behaalt. Denk bijvoorbeeld aan het behalen van de maandelijkse verkoopdoelen door teamleden.
- Communicatievaardigheden: helder communiceren met het team voorkomt misverstanden. Tijdens de dagstart legt de lijnmanager bijvoorbeeld duidelijk uit welke prioriteiten er vandaag zijn.
- Motivatie en betrokkenheid: teamleden gemotiveerd houden is essentieel voor succes. Een compliment geven na een succesvol afgerond project of gewoon omdat iemand netjes werkt kan veel doen.
2. Operationeel Manager
Een operationeel manager geeft leiding op de werkvloer. Hij of zij houdt zich bezig met de efficiënte uitvoering van processen en begeleidt de dagelijkse operatie.
- Probleemoplossend vermogen: snel reageren op operationele uitdagingen. Zoals een oplossing vinden voor een plotselinge uitval in de productie.
- Procesoptimalisatie: continu verbeteren van werkprocessen. Zoals het implementeren van een nieuwe planningstool om efficiënter te werken.
- Stressbestendigheid: effectief blijven functioneren onder druk. Snel over kunnen gaan op actie bij acute problemen.
3. Projectmanager
Een projectmanager leidt tijdelijke projecten met een duidelijke start en einddatum, en stuurt een multidisciplinair team aan.
- Planningsvaardigheden: projecten binnen de gestelde tijd en budget afronden. Denk aan het opstellen van een gedetailleerde planning voor een bouwproject.
- Stakeholdermanagement: de belangen van verschillende partijen kunnen afwegen en balanceren. Regelmatig contact houden met de opdrachtgever om verwachtingen te managen is bijvoorbeeld belangrijk voor het succes.
- Besluitvaardigheid: snel knopen doorhakken in een dynamische omgeving. Zoals het kiezen van een nieuwe leverancier binnen een strakke deadline.
4. Afdelingshoofd
Een afdelingshoofd is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van een specifieke afdeling en de prestaties daarvan. Denk aan marketing, HR, sales of IT.
- Overzicht houden: inzicht hebben in de voortgang van de werkzaamheden binnen de afdeling. Regelmatig rapporteren aan de directie over afdelingsresultaten is hier een onderdeel van.
- Leiderschap tonen: het team inspireren en aansturen. Bijvoorbeeld door inspirerende presentaties te geven.
- Prioriteiten stellen: weten wat belangrijk is en daarop focussen. Bijvoorbeeld kiezen om een belangrijk klantproject voorrang te geven boven interne werkzaamheden.
5. Directeur
De directeur geeft richting aan de hele organisatie, zet de strategie uit en is eindverantwoordelijk voor de resultaten.
- Visie ontwikkelen: een heldere strategie voor de toekomst kunnen formuleren. Daarbij hoort het geven van richting en focus voor afdelingen.
- Besluitvaardigheid: daadkrachtig en weloverwogen beslissingen nemen.
Zoals het aangaan van een strategische samenwerking met een andere organisatie. - Inspirerend leiderschap: medewerkers motiveren om de gezamenlijke doelen te behalen. Een voorbeeld is het hele bedrijf toespreken tijdens een evenement om de nieuwe strategie te lanceren.
Ontwikkel je competenties
Wil je jouw leiderschapsvaardigheden verder ontwikkelen? Bij IMK Opleidingen bieden we diverse trainingen aan voor leidinggevenden, afgestemd op jouw rol en ambities. Bekijk onze trainingen hieronder en ontdek wat bij jou past!
- Cursus Starten met leidinggeven – Voor beginnende leidinggevenden die willen leren hoe ze effectief communiceren, delegeren en motiveren. Ontdek alles over je nieuwe rol.
- Training Praktisch leidinggeven op de werkvloer – Leer jouw medewerkers taakgericht én mensgericht aansturen. Perfect voor leidinggevenden in praktische vakgebieden.
- Training De effectieve teamleider – Ontwikkel je vaardigheden om teams te managen, omgaan met weerstand en conflicten, en je team te motiveren en te ontwikkelen.
- Opleiding Middle Management A – Voor leidinggevenden met ambitie om middle-manager te worden. Scherp je leiderschapsvaardigheden aan en leer processen structureren en personeelsbeleid vormgeven.
- Training Verandermanagement – Leer verandertrajecten soepel te begeleiden en draagvlak te creëren binnen je team.
Of bekijk hier het complete trainingsaanbod binnen het thema Management & Leiderschap.
Start je binnenkort in een leidinggevende functie? Of ben je benieuwd of leidinggeven bij jou past? Bereid je voor met deze whitepaper.
Download whitepaper
