Jan heeft jarenlang gewerkt als monteur en is onlangs bevorderd tot teamleider. Een stap waar hij blij mee is, totdat hij merkt dat er iets veranderd is. Zijn collega’s houden afstand en hij is niet meer ‘one of the guys’. Wat nu?
Inhoud
Wat er verandert als je teamleider wordt
Als je leiding gaat geven aan het team waar je eerst deel van uitmaakte, verandert er meer dan alleen je positie binnen de groep.
1. Nieuwe verantwoordelijkheden en prioriteiten
Als leidinggevende krijg je te maken met verantwoordelijkheden die verder gaan dan je eerdere taken. Je bent nu verantwoordelijk voor de prestaties, ontwikkeling en welzijn van het team. Dit betekent dat je beslissingen moet nemen die het team als geheel ten goede komen, wat soms kan botsen met de wensen of behoeften van individuele teamleden.
Waar je voorheen vooral gericht was op je eigen werk en bijdrage, moet je nu prioriteiten stellen die het gehele team vooruithelpen. Dit kan betekenen dat je soms je persoonlijke voorkeuren of relaties opzij moet zetten voor het grotere belang van het team.
2. Veranderingen in relaties
De relaties die je had als collega veranderen zodra je leidinggevende wordt. Vriendschappelijke relaties kunnen meer afstandelijk worden omdat je nu beslissingen moet nemen die ook je collega’s direct kunnen beïnvloeden. Dit kan leiden tot ongemak of spanningen.
Je positie kan ook invloed hebben op de vertrouwensband met je teamleden. Waar ze voorheen misschien openhartig waren, kunnen ze nu terughoudender zijn omdat ze jou nu als “de baas” zien.
3. Gezag en autoriteit
Je wordt nu gezien als de persoon die beslissingen neemt en verantwoordelijk is voor de koers van het team. Dit geeft je autoriteit en het kan ook betekenen dat je soms impopulaire beslissingen moet nemen.
Het is belangrijk om duidelijke grenzen te stellen tussen je rol als leider en je persoonlijke relaties met teamleden. Dit kan lastig zijn, vooral als je gewend was aan een informele omgang.
4. Veranderde perceptie door het team
Teamleden kunnen anders tegen je aan gaan kijken en nieuwe verwachtingen van je hebben. Ze kunnen bijvoorbeeld verwachten dat je hun belangen behartigt bij het hogere management, maar ook dat je eerlijk en objectief blijft, wat soms tegenstrijdig kan zijn.
Je zult merken dat je jezelf anders moet presenteren om effectief te zijn als leider. Waar je eerst misschien vooral als gelijkwaardige werd gezien, zul je nu vaker de rol van coach, mentor of zelfs scheidsrechter moeten aannemen.
5. Verantwoordelijkheid voor teamcultuur
Als leidinggevende heb je nu een directe invloed op de cultuur binnen het team. Je bent verantwoordelijk voor het stimuleren van een positieve werkcultuur, het handhaven van normen en waarden, en het aanpakken van ongewenst gedrag. Dit betekent dat je ook moet optreden wanneer de sfeer binnen het team niet goed is, wat je eerder misschien zou hebben vermeden.
6. Beoordeling en feedback
Je zult teamleden moeten beoordelen en feedback moeten geven op hun prestaties. Dit kan lastig zijn, vooral als je feedback moet geven aan mensen met wie je eerder een gelijke relatie had.
Het is cruciaal dat je objectief blijft in je beoordelingen en niet beïnvloed wordt door persoonlijke relaties die je in het verleden hebt opgebouwd.
Leidinggeven aan het team waar je eerst deel van uitmaakte, vereist een verandering in je denken, handelen en je relaties. Het vraagt om aanpassing, het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en het accepteren van nieuwe verantwoordelijkheden.
Erbij horen
Sinds Jan teamleider is, voelt hij zich geen onderdeel meer van het team. Het biertje na het werk op vrijdag wordt zonder hem gedronken, hij hoort de verhalen niet meer als eerste en de roddels gaan aan hem voorbij. Waar hij zijn collega’s eerst als vrienden zag, is er nu afstand. Jan beseft dat zijn nieuwe rol als leidinggevende zijn plaats binnen de ploeg heeft veranderd.
Een van de grootste uitdagingen voor Jan is het balanceren tussen zijn nieuwe positie en zijn oude banden met de ploeg. Het is cruciaal dat hij zichtbaar blijft voor zijn team en benaderbaar blijft, zonder zijn leiderschapsrol te compromitteren. Dit kan hij doen door transparant te communiceren, duidelijk te maken dat hij nog steeds dezelfde persoon is, maar dat zijn verantwoordelijkheid is veranderd. Tegelijkertijd moet hij zich openstellen voor zijn nieuwe rol.
Nieuwe werkvrienden
Het is belangrijk om te erkennen dat je als leidinggevende niet meer dezelfde rol kunt vervullen als voorheen. Je kunt echter een nieuwe ’tribe’ vinden binnen het bedrijf, zoals je collega leidinggevenden die hetzelfde proces doormaken of hebben doorgemaakt. Ook je eigen leidinggevende kan hierin een goede gesprekspartner zijn. Je kunt een nieuw netwerk opbouwen waarin je ervaringen kunt delen en ondersteuning kunt vinden.
Van ’one of the guys’ naar inspirerend leider
Leidinggeven brengt onvermijdelijk veranderingen met zich mee in hoe je jezelf ziet en hoe anderen je zien. In plaats van deze verandering te willen terugdraaien, is het belangrijk om deze te accepteren en te omarmen. Door jezelf te ontwikkelen en te omringen met nieuwe netwerken, kun je een sterke leider worden die zowel het team als het bedrijf vooruit helpt. Uiteindelijk gaat het erom dat je leert om niet meer “one of the guys” te zijn, maar een leider die inspireert en richting geeft.
Blijven leren
Om je te blijven ontwikkelen als leidinggevende, zijn er verschillende trainingen en opleidingen die je kunt volgen. Op deze pagina vind je een volledig overzicht van ons aanbod op dit gebied. Twijfel je welke training het beste past? Aarzel niet en neem contact met ons op voor een vrijblijvend studieadvies via 0172-42 34 56 of studieadvies@imkopleidingen.nl
